Flaschenpost  # 4

 

Neue Arbeitswelten
Kaum ein Tag vergeht, an dem nicht von neuen Arbeitswelten geschrieben und gesprochen wird. Neue Arbeitswelten und Digitalisierung liegen im Trend.

 

Die ausgewählten Texte behandeln zwei zentrale Themen in der digitalen Transformation:

 

Gesund digital arbeiten (Stressmanagement)

 

Führung und Vertrauen  

 

Finden Sie hier geeignete Lösungen, um die Kompetenzen der Mitarbeitenden zu stärken. 


Flaschenpost # 3

 

Mit Belastungen im Job und Training im Sport bzw. Übertraining und Stress im Job beschäftige ich mich seit vielen Jahren. Am liebsten gehe ich die Themen präventiv an. Da ich in der Business- wie auch in der Sportwelt tätig bin, darf ich von beiden Seiten lernen und Lösungen zwischen den verschiedenen Bereichen transferieren. Es gibt viele Parallelen. Eine Regel, die ich mir persönlich zuerst auch beibringen musste, liegt mir besonders am Herzen:

  

«Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht.»

Das afrikanische Sprichwort drückt es treffend aus. Übrigens stimmt es wirklich: Vor kurzem habe ich unseren Rasen neu angesät – und habe mich ertappt, schon nach zwei Tagen ungeduldig zu beobachten, ob jetzt die Gräser schon wachsen. Gerne hätte ich an den Gräsern gezogen. Geduld ist gefragt.

Geduld ist auch in diesem Fall gefragt:

Olympische Spiele 2020 vor den Augen. Das Datum ist fixiert. Die Qualifikationswettkämpfe auch. Diese Time-Line bestimmt das Training. Der Athlet und die Trainer sehen die Anforderungen für Topleistungen an der Weltspitze. Die Ziele sind formuliert, auch im Umfeld mutig kommuniziert. Gerne ziehen die Trainer und der Athlet oder weitere Bezugspersonen am Grashalm, um schneller vorwärts zu gehen. Übertraining, Blessuren, Verletzungen, ein schwächelndes Immunsystem oder einfach nicht genügende Leistungen sind die Konsequenzen.

Ob Sport oder Business - es gehört zur grundlegenden Führungsaufgabe, die Lage regelmässig sachlich, gemeinsam und auch ehrlich zu analysieren, den Mut zu haben, die Massnahmen anzupassen, damit das Entwicklungstempo stimmt – für Trainer, Sportler und Umfeld. Und nicht zu vergessen: Die Emotionen der verschiedene Akteure zu managen und aufzufangen, auszuhalten und abprallen zu lassen. Gründe zu erklären und zu argumentieren – zu Gunsten des starken Grashalmes.

Ob Sport oder Business – die Arbeit ist die gleiche. Und deshalb macht es mir Spass, in beiden Welten tätig zu sein, den Überblick für Organisationen, Teams, Führungskräfte und «Athleten» zu haben und sie Schritt für Schritt weiter zu bringen.  


Flaschenpost # 2

 

Ein Satz von Peter F. Drucker begeistert mich: «Your first and foremost job as a leader is to take charge on your own energy and then help to orchestrate the energy of those around you.».

 

So bin ich dann auch ins neue Jahr gestartet mit Genugtuung, meine Energie über die Festtage aufgeladen zu haben. Aber: Erstens kommt es anders, zweitens als man denkt!

 

Ich wurde von der Grippe heimgesucht, aber nicht über Nacht, sondern schleichend. Im Wissen, viele Projekte vor mir zu haben, gönnte ich meinem Körper nicht die notwendige Ruhe. Und muss offen gestehen, dass ich persönlich erfahren habe, was unter dem Begriff «Präsentismus» wirklich gemeint ist, obwohl ich mich in den letzten Jahren beruflich mit Absenzen, Präsentismus und Leistungsfähigkeit von Teams und Unternehmen auseinandergesetzt habe.

 

Per Definition bezeichnet man unter Präsentismus das Verhalten von Arbeitnehmenden, trotz Krankheit (oder Unfall) zu arbeiten, obwohl das Nichtarbeiten aufgrund des Gesundheitszustandes aus medizinscher Sicht angezeigt wäre, mit anderen Worten: Arbeit trotz stark reduzierter Arbeitsunfähigkeit und damit stark reduzierter Leistungsfähigkeit.

Studien schätzen, dass 2/3 der Kosten, welchen Unternehmen durch Krankheit entstehen, durch Präsentismus verursacht werden. Kurz: Präsentismus kostet mehr als Absentismus.

Und so war es dann auch. Meine Leistung war über mehrere Tage und sogar Wochen nicht so, wie ich sie von mir gewohnt war, weder quantitativ noch qualitativ. Also entschloss ich mich, nicht gegen die Grippe zu kämpfen, sondern sie geduldig vorbei ziehen zu lassen. Und nach kurzer bewusster Genesungszeit wurde mir noch mehr bewusst, was der Unterschied zwischen Leistungsfähigkeit und Präsentismus ist.  

Fazit: Ich freue mich, meine Energie, Ideen und Motivation in Ihre Projekte, Talente und organisationale Leistungsfähigkeit zu investieren!


Flaschenpost #1

 

Meine Kinder fragten mich: "Was sollen wir den Leuten sagen, wenn sie wissen wollen, was deine Firma anbietet?"

 

Ich antwortete: "Organisationsentwicklung."

Am Gesichtsausdruck merkte ich, dass sie dies nicht verstehen. So suchte ich eine Übersetzung. "Also, sagt den Leuten:
Wenn eine Organisation, ein Team oder eine Person wirklich einen Schritt vorwärts machen wollen, sind sie bei mir richtig. Denn es macht mir Spass, sie zu unterstützen, (noch) besser werden zu wollen".